Método · URSUS

Diagnóstico

Entiendo cómo se construyen hoy tus números, dónde se pierde el tiempo y dónde la confianza.

Qué ocurre: Reviso fuentes de datos, proceso de cierre, reporting y uso del ERP. Hablo con quien prepara los números y con quien los usa.
Qué aportas: Acceso a los datos y a las personas clave en sesiones acotadas.
Qué recibes: Un diagnóstico escrito: qué funciona, qué no y un plan priorizado con alcance y fechas.

Diseño

Defino el modelo de control, los indicadores y la arquitectura entre ERP, BI y automatización.

Qué ocurre: Diseño el modelo de control, los indicadores y la arquitectura entre ERP, BI y automatización.
Qué aportas: La validación de dirección: qué decisiones debe respaldar el sistema.
Qué recibes: El diseño documentado y aprobado antes de construir nada.

Implantación

Lo construyo con tu equipo, no al margen de él.

Qué ocurre: Configuro, migro, conecto y automatizo junto a tu equipo, que aprende haciendo.
Qué aportas: Tiempo de tu equipo para construir a mi lado.
Qué recibes: El sistema funcionando, probado con cierres reales.

Traspaso

Te entrego un sistema funcionando y un equipo que sabe usarlo. Sin dependencias innecesarias.

Qué ocurre: Formación, documentación y acompañamiento en los primeros cierres.
Qué aportas: Una persona responsable del sistema dentro de tu equipo.
Qué recibes: Un sistema funcionando y un equipo que sabe usarlo.

Cómo trabajo con colaboradores.

Si el proyecto requiere más capacidad o una especialidad concreta, incorporo profesionales de mi red de confianza. Siempre bajo mi dirección y con un único punto de contacto: yo.

Formatos de colaboración.

Proyecto cerradoAlcance, fechas e hitos definidos tras el diagnóstico. Termina cuando el sistema funciona y tu equipo lo opera.
Acompañamiento continuoDirección de control de gestión a tiempo parcial: cierre, forecast y reporting con un interlocutor senior cada mes.

Hablemos de tu próxima decisión.

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