ERP financiero
Implantación y migración del área financiera en Business Central y SAP S/4HANA: plan de cuentas, dimensiones analíticas, consolidación y un cierre que resuelve el sistema, no el Excel.
Ver el servicioControl de gestión y FP&A.
Presupuesto, forecast, cierre y reporting que el consejo entiende y en el que confía.
El problema, en tus palabras.
«Cerramos tarde.»
«El forecast es un acto de fe.»
«Cada área tiene su número.»
Qué incluye
- Modelo de control de gestión: centros de coste, dimensiones analíticas y criterios de reparto.
- Presupuesto anual y forecast rodante, conectados a los datos reales.
- Cierre mensual ordenado: calendario, responsables y conciliaciones.
- Reporting a dirección y consejo: pocos indicadores, bien definidos.
- Modelos de rentabilidad por cliente, producto, línea de negocio o país.
Herramientas
Trabajo en el stack que ya tienes. No vendo licencias.
- Excel y Power Query
- Power BI
- Business Central
- SAP S/4HANA
Qué recibes al final
- Un modelo de control documentado y en uso.
- Un calendario de cierre con responsables y plazos.
- Un paquete de reporting mensual que se genera, no se fabrica.
- Un equipo que sabe mantenerlo sin depender de mí.
Preguntas frecuentes
¿Sustituyes a mi equipo financiero?
No. Trabajo con tu equipo para que deje de fabricar informes y pueda analizarlos. Al terminar, el sistema es suyo.
¿Necesito cambiar de ERP?
No necesariamente. Empiezo por el que ya tienes. Si el ERP es el cuello de botella, te lo diré con datos.
¿Cuánto dura un proyecto?
Depende del alcance. Lo concretamos tras el diagnóstico, con fechas e hitos cerrados por escrito.
Hablemos de tu próxima decisión.
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